Corporate LinX
Afin d’atteindre les gains BFR escomptés, Corporate LinX revisite les concepts d’escompte dynamique ou de reverse factoring bancaire, afin d’assurer une relation équilibrée entre les partenaires de la Supply Chain. En plus du BFR, des gains de marge peuvent être atteints en fonction de la stratégie et du choix du dispositif.
Corporate LinX s’engage dans l’amélioration de la relation du donneur d’ordre et son éco-système de fournisseurs. « Toute Supply Chain ne peut mesurer sa solidité qu’en testant le plus fragile de ses maillons » déclare Fabien Jacquot, fondateur de la Fintech. Toutefois, Corporate LinX prend soin de ne pas intermédier cette relation stratégique entre les acteurs historiques.
De plus, comme toute entreprise doit piloter son BFR achats mais également clients, Corporate LinX propose des solutions pour ce double objectif.
Le revenu Clients est directement lié aux approvisionnements ou les services des fournisseurs.
De plus, Corporate LinX s’attache à résoudre les risques de pénalités pour les retards de paiement fournisseurs.
L’entreprise qui encourage ses partenaires à échanger de l’information au format digital, fiabilise sa relation fournisseurs. Ces échanges digitaux, donc sans papier, favorisent l’accélération des traitements et une réduction des coûts opérationnels.
Grâce au progiciel CLeX, toute entreprise peut échanger de l’information digitale vers ses fournisseurs et/ou vers ses clients
L'entreprise
vers ses fournisseurs
La fourniture en ligne d’une information détaillée, fiable et à jour apporte une richesse, souvent sous-évaluée, pour l’entreprise fournisseur. Suivre instantanément le cheminement de ses factures chez son client, être informé des litiges et actions correctives et prévoir précisément ses rentrées de cash. L’information n’est pas prédictive ou issue d’un modèle mathématique, elle est le reflet précis de ce qui se passe dans l’outil comptable de son client. Irremplaçable !
vers ses clients
Grâce à ce modèle d’échange et de transparence, le donneur d’ordre peut aller plus loin dans sa démarche fournisseur. Afin de sécuriser plus en amont la santé financière des fournisseurs, il peut leur proposer un règlement le plus tôt possible. A la différence d’un produit de crédit ou d’affacturage, le fournisseur peut bénéficier d’un apport de cash, opération qui doit pouvoir être qualifiée par le CAC, comme hors bilan.
Avec CLeX, l’entreprise peut proposer une modalité de règlement anticipé à ses fournisseurs.
La gestion d’un règlement anticipé s’opère au sein du même logiciel et ne requiert pas d’envoi de copies de factures ou autres bordereaux de cession.
L’entreprise qui encourage ses partenaires à échanger de l’information au format électronique accélère et fiabilise sa relation. Instituer une digitalisation des transactions autorise à la fois une accélération des traitements et une réduction des coûts opérationnels.
Le service de règlement anticipé entre fournisseurs et donneur d’ordre est automatisé et différents dispositifs sont possibles : Escompte Dynamique, Reverse Factoring, Supply Chain Finance, etc.
Grâce à un accès dédié, les fournisseurs disposent d’un outil de prévision et de pilotage de leurs encaissements sur lequel ils décident de l’usage.
Le règlement anticipé peut associer différentes sources de liquidités : les fonds propres du donneur d’ordres, le paiement géré par un établissement financier ou autres sources.
La relation dématérialisée et centralisée gérée au sein d’une seule solution technique permet à tous les participants de bénéficier d’informations fiables et mises à jour pour arbitrer la date de paiement des factures.